他从小型油棉加工厂起家安全股票配资公司，一直在收益回报率并不高的传统织造、棉纺、热电等行业打拼。
日常穿着朴素，所用的手机都是200元左右的老年机。
但就是这样一个朴实无华的人，却在六年内给员工涨薪17次，并承诺为16万员工每人分配一套房。
敢夸下如此海口的人到底是谁？现如今他的这些承诺都实现了吗？
胆大妄为的“愣头青”
上世纪八十年代初期，在改革开放大潮的冲击下，许多在计划经济时期发展很不错的工厂开始不断走下坡路，越来越难以为继。
位于山东邹平县的第五油棉厂就是其中之一。
由于工厂技术落后，只能在旺季进行简单的棉花加工，所以这座曾经十分红火的小厂陷入了半停工状态，每年最多只能运转六个月。
眼看着就快要连工人的工资都发不起了。
为了解决这个迫在眉睫的棘手问题，上级领导决定选拔一位年轻有为的新厂长，看能不能让油棉厂起死回生。
消息传出来后有资格的人都退缩了，谁都不愿意接手这个烂摊子。
因为一旦出任厂长，就意味着不但要为油棉厂找一条出路，还要管厂里61号职工的死活。
这可不是一件容易的事情。
就在其他聪明人都避之不及的时候，厂子里面的员工们联名推荐了35岁的张士平，希望他能担任新厂长。
上级在了解张士平过往经历的时候发现，这个18岁进厂，有17年工龄的技术骨干是个胆大包天的“愣头青”。
他不但曾因替老师傅出头受到牵连，被下放了四个月，工作中还经常提一些大胆的建议。
这样的人在前些年属于典型“刺头”，别说当厂领导了，评先进都没有他的份儿。
但现如今厂子想要做出改变，还真的就需要像张士平这样敢做事，愿意做事的“愣头青”来打破僵局。
基于这种考虑，上级领导破格提拔张士平当上了第五油棉厂的厂长。
张士平没有让领导失望，当上厂长后他没有继续被动等待生产任务，而是主动出击，收购农民手中的大豆、花生、棉籽等原料。
在其他企业还在开会讨论的时候，张士平带着第五油棉厂职工已经收购了大量的油料作为，加班加点的开始了精加工。
有活干就意味着能领到工资，所以厂里面的职工积极性都很高。
一时间第五油棉厂好像又回到了最风光热闹的那几年。
张士平没有因眼前的这点成绩而骄傲，在工人们积极加工油料的时候，他力排众议对工人的薪资制度进行了改革。
把旱涝保收的固定工资制转变为计件工资制。
一开始很多人不理解，纷纷抱怨张士平这是胡闹。
对此张士平没有生气，而是认真的给职工们讲新工资制度的好处，给他们算计件后一个月每人能拿到手多少钱。
一看工资确实可以大幅度提高，60多名职工都接受了计件工资制度，工作热情一天比一天高涨。
短短的三年时间，在张士平的带领下 ，第五油棉厂异军突起，成为了行业的新标杆，年净利润突破了400万。
就在各地棉花加工厂竞相学习仿效张士平成功经验的时候，他却筹集了6000万资金，一头扎进了刚刚转入买方市场的纺织行业。
当时纺织行业很不景气，连年亏损的企业多不胜数，无奈国家下场制定新规则，对压锭总量进行严格限制。
花如此多的资金涉足一个供过于求，国家严格管控的新行业，张士平这是飘了吗？
不走寻常路的企业带头人
上世纪九十年代，我国的纺织行业从传统的卖方市场转变成了买方市场。
这给纺织行业带来了很大的影响，许多大型的国营纺织厂由于产品销售不出去亏损严重，濒临破产。
面对如此困境，棉纺行业的大拿们纷纷更换赛道，不愿意继续再蹚浑水。
恰在此时，“头铁”的张士平做出了一个出人意料的决定。
他经过多方努力筹集了6000万资金，一股脑全部投入了不被人看好的棉纺行业。
先后建成了能生产3万多枚纱锭的棉纺厂和有336台织机的织布厂。
说实话当时没有几个人看好张士平的这个布局，大家都觉得之前的成功让他飘了。
毕竟那段时间纺织领域前景非常不好，市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年之久。
在一片哀鸿之下，张士平和他的纺织厂一路逆袭而上，稳步的发展着。
1992年，张士平带领合资纺织厂创造年利税1260万元，把自己厂生产的纱锭销售到了美国、日本、新加坡等发达国家。
此后的几年里面不管大环境如何波动，张士平对纺织厂的投资一直都没有停止。
三亿多资金的不断投入，让张士平名下企业的棉纺织能力大幅提升，达到了28万锭。
企业规模扩大后，张士平在1994年和1996年先后增加了牛仔布生产和染整业务，使企业的竞争力一直都位于同行业领先地位。
1998年4月，张士平决定改制，组建一个包括纺织、染整、服装、家纺、热电在内的大型集团公司。
这个公司就是大名鼎鼎的山东魏桥纺织集团。
集团公司成立后，张士平在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台，出口创汇年均增长71.5%。
如此亮眼的成绩不但让魏桥集团的纺织产业稳居全国同行业首位，还一跃成为全球最大棉纺企业。
在实业领域攻城略地的同时，张士平没有忘记进入金融领域大展身手。
2003年9月，魏桥股票在香港成功上市，次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。
非常巧合的是，在张士平的企业上市的第二个月，国家开始抑制局部投资过热，棉纺行业迎来了第三次宏观紧缩。
“抠门”又大方的老板
魏桥集团能够在复杂的市场上大杀四方，靠的就是掌门人张士平无往不利的“三板斧”。
这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”的经营发展理念。
所谓的“快”指的是反应快、决策快、执行快。
当年张士平的公司仅用10个月的时间，就让21万千万的热电机组投产发电，惊掉了一地同行的眼镜。
“高”说的是高标准、高要求、高技术。
张士平非常信奉“科学技术就是第一生产力”这句话，他的纺织厂从一开始就引进了世界上最先进的棉纺机器。
2004年的时候就有各种顶尖设备数千台，能够生产各种高技术含量的顶尖产品，是我国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。
“低”是低耗能、低浪费。
魏桥集团生产一吨纱耗棉仅 1040公斤，远低于行业标准。
除了在生产环境不浪费，张士平还强调自己的企业中不养“吃闲饭”的人。
在这种理念的指导下，魏桥集团的管理人员仅占全部职工的0.8%。
集团公司的良性发展让张士平积累了大量的财富，从2013年开始，张士平一直都是中国富豪榜上排名前列的人物。
他和他的家族掌握着超过600亿人民币的资产，先后两次登上“山东首富”的宝座。
虽然身家巨富，但在日常生活中张士平是一个非常“抠门”的人。
他平时不但穿着普通，从来不讲究排场，日常用的也是价值200元左右的老年机。
这样“抠门”的一个人在员工的眼中却非常大方，是好的不能再好的知心老板。
之所以这样，是因为集团公司成立后，张士平一直都非常关心员工的生活。
不但六年时间里面为员工涨薪17次，还斥资好几亿修建了现代化宿舍楼。
2004年魏桥集团的宿舍楼建成的时候，张士平曾明确表示，不久的将来一定要让每一位员工拥有自己的房子。
张士平说这句话的时候，“魏桥城”项目已经开始动工建设。
到2018年初，张士平的魏桥集团一共为员工建设住房16万多套，完全实现了自己当初许下的承诺。
员工们居住的生活区里面不但配套有各种商业设施，学校、医院、银行等机构也是应有尽有。
除了让员工们住的好，张士平还自掏腰包在厂区开办了很多培训学校，免费教自己员工学习各项专业技能。
在张士平看来，一个企业的负责人如果不能让自己的员工们挣到钱，不能让他们过上好日子，那这个负责人就是不合格的。
也许这就是企业家和商人之间最大的区别吧。
企业家在自己挣钱的同时，从来都没有忘记身边的工人，一直都在想办法带着他们实现共同富裕。
而商人考虑的只是自己的切身利益，为了让自己的腰包更鼓，他们把员工当牛马，肆意压榨员工的剩余价值。
这种唯金钱至上，不择手段的人眼中根本就没有国家、当然更加不可能去管自己员工的死活。
和张士平等心怀国家大义的企业家相比，这些商人真的不值一提。
参考文献：
张士平往事与魏桥帝国扩张史——半岛网
张士平：我最喜欢劳模这个光荣称号，也对得起它——滨州传媒网
魏桥张士平：少说话、多做事，公司每一分财产都是用来造福员工——凤凰网
百川资本提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：安全股票配资公司 “京沪大战”都想保住“平常心”
- 下一篇：没有了
相关文章
沪深京指数
热点资讯
推荐资讯
